Kombinácia projektového riadenia podľa PRINCE2 a agilného rámca Scrum

Ak zvažujete vo vašej organizácii, či riadiť vývoj produktov projektovo alebo využiť jeden niektorý z agilných rámcov, môže vám tento článok uľahčiť premýšľanie. Metodiky resp. štandardy projektového riadenia sú určené na riadenie projektov. Projekt je dočasná organizácia vytvorená s cieľom dodať produkt či produkty podľa dohodnutého zdôvodnenia projektu (Business Case). Agilné rámce sú určené na riadenie vývoja (dodávky) produktov, resp. ich zdokonaľovanie, či už v rámci bežnej prevádzky, alebo formou projektov. Nie sú teda určené na riadenie projektov a nemožno nimi nahradiť projektové riadenie. Otázkou teda nie je, či používať jedno alebo druhé, ale skôr to, v akej miere oba prístupy – projektový a agilný – vhodne kombinovať a úspešne navzájom integrovať. Možnosť vzájomnej kombinácie vysvetlíme na príklade kombinácie metodiky projektového riadenia PRINCE2 a najznámejšieho agilného rámca Scrum. Silnou stránkou metodiky PRINCE2 je strategické a operatívne riadenie projektu. PRINC ... Zobrazit Galériu