Idete vymeniť ERP?

Rozhodnutie o výmene súčasného podnikového informačného systému predchádza celý rad krokov. Dôvody vedúce k takémuto rozhodnutiu sú vždy veľmi vážne. K výmene ERP môžu podniky dospieť pri používaní nevyhovujúceho softvéru (nezodpovedajúca funkcionalita pre daný odbor), zle implementovaného softvéru dodávateľom, nesprávne používaného alebo zastaraného softvéru a napríklad aj pri nízkej či žiadnej podpore od dodávateľa. Ak vedenie podniku pristupuje k výberu nového systému ERP, malo by vziať do úvahy ďalej uvedené kroky. Na začiatok je vhodné urobiť analýzu súčasného stavu. Tá by mala zmapovať kľúčové podnikové procesy, organizačnú štruktúru firmy a identifikovať úzke miesta a ich príčiny. Potom môže nasledovať individuálne dopytovanie možných dodávateľov, prezentácie, štúdie a referenčné návštevy. Po analýze súčasného stavu a zmapovaní úzkych miest nasleduje návrh riešenia. Musí obsahovať opis cieľového stavu, zabezpečenie hardvéru a softvéru a aj spôsob prechodu zo súčasného do cieľo ...