Čo robiť keď firme chýba IT expert?

IT projekty majú z hľadiska nárokov na kapacity špecialistov premenlivý charakter a v určitých fázach často treba posilniť kapacity IT oddelení externými odborníkmi. Riešením je IT ousourcing, ako forma dočasného posilnenia kapacít tímov pracujúcich na projektoch. Prijímanie pracovníkov do trvalého pracovného pomeru nie je ideálne riešenie, pretože po ukončení kapacitne náročných fáz projektov sa títo špecialisti stanú nepotrebnými. Firmy, ktoré outsourcujú IT agendu, uprednostňujú čoraz viac prenájom špecializovaných vývojových tímov pred outsourcovaním projektov tretím stranám. Dá sa to logicky vysvetliť možnosťou priamej komunikácie s prenajatými vývojármi a plnou kontrolou nad projektom, zahŕňajúcou rozpočet a členov tímu začlenených v projekte. Firma, ktorá za prenajatého špecialistu platí, očakáva, že k nej príde špecialista, ktorému treba vysvetliť len špecifické detaily projektu. Typická doba nábehu, teda čas, kým si prenajatý špecialista osvojí potrebné detaily projektu, je ...