Na čo sa zamerať pri hľadaní partnera na implementáciu ERP?

Implementácia systému ERP je nesmierne dôležitý krok k vyššej efektivite, ale zároveň je pre mnohé spoločnosti veľkým strašiakom. Čo citeľne zvýši vaše šance na rýchlu a úspešnú implementáciu? Aké faktory treba zohľadniť pri výbere implementačného partnera? A prečo uprednostniť dlhodobú spoluprácu? O tom všetkom sa dočítate v našom článku. {{BANNER|SIMPLE_BANNER_HOMEPAGE_2}} Nie je nijaké tajomstvo, že implementácia systému ERP je veľmi náročný a zložitý proces. Z tohto dôvodu sa organizácie pomerne často stretávajú s problémami na viacerých úrovniach. Podľa analytikov spoločnosti Gartner dochádza k zlyhaniu implementácie ERP a nesplneniu cieľov až v 75 % prípadov. Medzi hlavné problémy zvyčajne patria: • nedostatok skúseností interných zamestnancov, • nezvládnutie metodiky projektu, • nedostatočná podpora vrcholového manažmentu, • nedostatočná komunikácia a riadenie, • nedostatok kapacít a zle nastavený časový harmonogram, • nedostatočná znalosť špecifických IT nástrojov a postupo ...